 |
|
 |
|
 |
|
| Author: |
Andrei
|
| Corrector's skills: |
Native
Perfect
Fluent
Advanced
|
| Text's language: | English |
| Translated to language: | Russian |
|
|
Corrected text versions:
correction by Oxana
correction by ruslan05
|
|
|
Managers and their roles - 3
|
|
Менеджеры и их роли - 3
|
|
|
According to these studies, real management work has the following characteristics:
• Unrelenting pace.
|
|
Согласно этим исследованиям, реальная работа управления имеет следующие характеристики:
• Unrelenting темпами.
|
|
|
Managers have to deal with a great quantity of work.
|
|
Менеджеры должны иметь дело с большим количеством работы.
|
|
|
• Variety, brevity and fragmentation.
|
|
• Разнообразие, краткость и фрагментации.
|
|
|
Managers tend to spend relatively short amounts of time (about ten minutes) on any one activity.
|
|
Менеджеры тратят относительно короткое количество времени (около десяти минут) по любым одним видом деятельности.
|
|
|
They flit from task to task and rarely have time for uninterrupted planning or thinking.
|
|
Они порхают от задачи к задаче и редко имеют время для непрерывного планирования и мышления.
|
|
|
• Preference for issues which are current, specific and non-routine.
|
|
• Предпочтение по вопросам, которые являются текущие, конкретным и внеплановыми.
|
|
|
Management is a seat of the pants activity and managers make most of their decisions on an ad hoc basis.
|
|
Управление является местом деятельности и брюки менеджеры принимают большинство своих решений на разовой основе.
|
|
|
• Preference for verbal rather than written means of communication.
|
|
• Предпочтение для словесной, а не письменные средства связи.
|
|
|
Managers would rather sort out problems face-to-face or over the telephone rather than by writing memos or reports.
|
|
Менеджеры предпочитают решать проблемы лицом к лицу или по телефону, а не в письменном виде памятки или докладов.
|
|
|
• A web of internal and external contacts.
|
|
• Сеть внутренних и внешних контактов.
|
|
|
Managers spend most of their time talking to people and responding to their demands.
|
|
Менеджеры тратят большую часть своего времени на разговоры людей и удовлетворении их требований.
|
|
|
They pay a lot of attention to developing networks, interpersonal relationships and organizational politics.
|
|
Они уделяют большое внимание развитию сетей, межличностные отношения и организационная политика.
|
|
|
• Is subject to heavy constraints but managers can exercise some control over their work.
|
|
• Является ли жесткими ограничениями, а руководители могут осуществлять определенный контроль над их работой.
|
|
|
It may seem that managers do no more than react to problems, crises and the demands of others.
|
|
Может показаться, что руководители не более чем реагировать на проблемы, кризисы и требования других.
|
|
|
But by pursuing broad agendas of issues through their contacts, managers can be proactive as well as reactive.
|
|
Но, проводя широкую повестку дня вопросов, через свои контакты, руководители могут проявлять инициативу, а также реактивными.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
|
 |
|
